戴尔全球首席技术官兼首席AI官John Roese在纽约研讨会上表示,企业部署AI代理若不调整组织架构和工作流程,收效甚微。戴尔内部已运行完全自主的AI代理近两年,其经验是:转型应从人员和流程入手,而非技术本身。具体做法是由领域专家将公司特有实践编码为机器可读的技能文件,使AI代理不再泛泛运作,而是依据企业自身的规则和偏好执行任务,从而形成差异化优势。Roese强调,企业真正的护城河不是AI模型或工具,而是专有知识,因此应将其保留在内部,避免交给第三方。这一观点揭示了AI时代企业竞争力的核心来源,也为企业构建AI运营模式提供了实践方向。
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